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アサヒビールの事業
“イノベーションに挑戦する企業風土”で
さらなる進化を。
“イノベーションに挑戦する
企業風土”でさらなる進化を。
アサヒグループは創業以来、本格的国産ビールの開発に始まり、日本初の缶ビール販売、ウイスキーや飲料ブランドの拡充など、挑戦の歴史を積み上げてきました。ビール市場でのシェアを飛躍的に高めた1987年の『アサヒスーパードライ』発売以降も、チャレンジャーとして、研究開発・調達・生産物流・マーケティング・販売に至るまで、さまざまなイノベーションに取り組んで参りました。国内市場が成熟する中、海外展開を含めたM&A強化など、事業ポートフォリオを拡大し、さらなる進化を遂げるべく、これからもチャレンジを続けて参ります。
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新グループ人事基本方針
１．アサヒグループで働くすべての人の
人格・人権・個性を尊重する
国籍・人種・性別等による不当な差別は行わず、多様な価値観を尊重する
2．グループの成長の最大の源泉は「社員の成長」であり、
社員の挑戦・革新する姿勢に対し、最大限の支援をする
公平な機会の提供と、下記のサイクル推進を通じてグループ社員を活かす
ー 公正で透明性のある評価を実施し（評価）、
ー 評価に基づく適切な成長支援を行うとともに（育成）、
ー 社員の能力を最大限引き出す配置を行いながら（活用）、
ー 挑戦・革新する姿勢に厚く報いる（処遇）
3．個々人の価値観やライフプランの多様化に応じた、
ワーク・ライフ・バランスの実現を支援する
多様なワーク・ライフ・バランスのあり方を尊重し、日常業務のみならず、
トータルライフにおいて社員が思い描くワーク・ライフ・バランスが実現できるよう、支援に努める
健康基本方針
健康管理への取り組み
アサヒビールでは、従業員の健康管理を重要課題のひとつと位置づけて諸施策を推進しています。
具体的な取り組み
メンタルヘルス対策
精神科医と顧問医契約を行い、メンタルヘルス対策の体制を構築（工場・営業拠点など約20カ所）
保健指導体制
人間ドック受診対象年齢拡大による疾病の早期発見・早期治療の推進。また、医療専門職の保健師が常駐し、社員の健康管理や保健指導を実施。
（工場・営業拠点など約20カ所）
健康支援施策
各事業場の産業保健スタッフが中心となり各種健康支援施策の企画・運営
長時間労働の防止
従業員一人ひとりが自身の働き方について、より生産性の高い働き方を目指すよう意識改革を図っています。
総労働時間削減を目指す主な取り組み
リフレッシュ休暇制度
有給休暇の取得を促進することを目的に、有給休暇と所定休日を組み合わせ、原則として連続6日間の休暇を1年に1回は取得することを推奨
メモリアル休暇制度
取得事由は問わず各人の有給休暇取得予定を予め年2日設定
働き方ハンドブック
多様な働き方の具体事例を掲載。
その他
事業場ごとに目標値を設定し、具体的施策を実施
総労働時間削減を目指す主な取り組み
健康経営銘柄は、東京証券取引所の上場会社の中から、従業員等の健康管理を経営的な視点で考えて戦略的に実践している企業を選定して紹介するものです。
アサヒグループホールディングス（株）では2015年・2016年と、2年連続で健康経営銘柄に選定されました。
ホワイト500は、経済産業省が2016年に創設した認定制度「健康経営優良法人」のうち、規模の大きい企業や医療法人を対象とした大規模法人部門の認定法人を指す愛称です。
アサヒグループホールディングス(株)では、2017年・2018年と2年連続でホワイト500に選定されました。
研修制度
キャリアを自発的に考えられる制度
自己研鑚プログラム
会社の提供する「選択型研修」「通信教育」等に各自が自主参加。選択型研修は「財務研修」「マーケティング研修」「ロジカルシンキング研修」等があり、多数の社員が参加。
キャリアデザイン制度
自分の描くキャリア実現のために「異動希望」「自己研鑚」等を上司と面談。
公募制度
商品開発、海外関係会社経営スタッフ等、公募制度を活用して夢を実現することが可能。
その他の制度
所属長研修
新任プロデューサー研修
経営者養成研修
部門別研修（営業、生産部門他）
特定資格取得補助
語学サポート（英語・中国語）
海外派遣研修・海外留学
異業種交 etc…
新入社員研修 ～新人研修の絆から生まれる組織の一体感～
グループ合同新入社員研修
アサヒグループ新入社員合同での研修を実施。共に学び、グループの垣根を超えた同期社員との一体感を醸成します。
ブラザー・シスター制度
新人指導役の先輩社員を公募して「ブラザー・シスター」として任命。彼ら・彼女らを中心に事業場全体で連携・協力し合いながら、計画的に新人を育成しています。
キャリア形成につながる武者修行研修
武者修行／グループ内
～優秀な先輩たちの想いと技を盗め～
- ・社内でトップセールスの仕事に対するスタンス、進め方を実場面で体感することで自身の営業としての「強み」「弱み」を再確認し、今後のスキルアップのヒントとする。
- ・他部署運営の長所を学び、自部署展開のヒントとする。
- ・自らのキャリアプラン形成の一助とする。
-
・下記３コースを設定。全国にて、希望者を公募。
1. 大手業務用酒販店担当者 武者修行
2. 大手外食チェーン担当者 武者修行
3. 大手量販チェーン本部担当者 武者修行
武者修行／グループ外
- ・若手幹部候補生を異業種へ期限付き出向。
- ・異文化を吸収することで自己成長。
- ・復職後も社内活性化につなげる。
＜主な出向先＞
玩具メーカー
電機メーカー
総合商社
運輸会社 etc…
福利厚生
自立支援・多様化への対応
ライフプラン
テーマ別セミナー、ナイスライフセミナー、FP相談
厚生寮・
レジャー各種サービス
『えらべる倶楽部』（契約保養所・ホテル・スポーツ施設）
住宅
選択型社宅制度・住宅積立金・在宅貸付金・単身赴任支援制度
借上物件・社有物件を全国に完備。個人のニーズに合わせ物件を選択できる
安心感の醸成・豊かな生活
財形貯蓄
社員貸付金・住宅貸付金・社員積立金・住宅積立金・持ち株会・財形貯蓄
レクリエーション
コミュニケーション補助費（年間12,000円／人）、クラブ活動補助、全国に契約保養施設・レジャー施設多数
健康
法定外健診・健康管理室による保健指導、メンタルヘルスケア・過重労働者フォロー
万一・退職後の備え、
育児・介護
退職年金制度・ナイスライフ年金・ドリーム年金、育児・介護休業制度、次世代育成諸施策、各種保険（所得保障保険等）
カフェテリアプラン
毎年、年間90,000円の補助額が付与され、豊富なメニューから個人のニーズに合わせて活用できる
その他諸制度
法定福利（厚生年金・雇用保険・介護保険・労災保険）、各種休暇制度、各種手当、共済制度、育児・介護支援諸制度 他
ダイバーシティ
多様な人材が柔軟に働くためのワーキングサポート
産前産後休暇
最高14週間休暇。休暇中、健保組合より賃金一部補填
育児休業制度
子どもが満2歳になるまで休業可
育児就業時間配慮
育児事情に合わせ1日最大2時間を就業免除
子育て休暇制度
中学就学前の子一人当たり10日間（最大20日間）を特別休暇として付与
介護休業制度
要介護者1名につき通算1年休業＋各種手当金支給
ショートタイム勤務制度
スキルアップやセカンドライフ準備等、幅広い用途で短時間勤務認定
在宅勤務制度
自宅で勤務できる制度。柔軟性のある働き方を支援し、業務の生産性向上及びワーク・ライフ・バランスを推進
スーパーフレックスタイム制度
柔軟に勤務時間を設定
ウェルカムバック制度
育児・看病等の理由で退職の場合、規定条件を満たせば再雇用認定
スキルアップ休職制度
スキルアップや配偶者の海外転勤帯同の際に利用する休職制度
能力・適性を活かし長く働くためのキャリアサポート
キャリアアドバイザー
入社2～3年等、特定世代を対象に経験豊富な人事部顧問が全国訪問し面談アドバイス
世代別キャリア研修
30代他、会社生活で節目となる時期にキャリアについて考え相互アドバイスを行う機会を提供
キャリアデザインシート
全従業員が中長期キャリアを設計し職種や勤務地などの希望を申告
ダイレクトアピール制度
配属を希望する部署のトップに対し直接自己アピールできる制度