昨年のビール業界は、景気の低迷や夏場の天候不順などが影響し、年間では前年比９２％程度となったものと推定されます。
　その中で当社は、スタイニーボトルの新発売やトータルフレッシュマネジメント（品質・鮮度追求）活動の徹底など、主力商品・アサヒスーパードライのブランド・パワーをさらに拡大させる商品戦略と、業界に先駆けて構築した情報インフラを駆使して収集したお客様・流通情報に基づいた「提案型」営業活動を積極的に展開してきました。
　その結果、当社のビール出荷箱数（速報値）は年間で過去最高となる約１億９４００万箱（前年比１０６％程度）となり、業界で唯一前年を上回ることができました。シェアも５ポイント以上拡大し、約４割にまで上昇したものと推定されます。これにより６年連続でシェアアップを達成したものと思われます。
　スーパードライは、売上箱数約１億８４００万箱（前年比１０８％）と、各社の主力ブランドが前年を下回る中で、突出した高い伸びを記録しました。１つのビールブランドが１億８０００万箱を超える売上を記録するのは、昭和６２年以来１１年ぶりのこととなります。

　ビール事業の海外展開については、３月に中国・煙台ビール会社でのスーパードライの現地生産・販売の開始、同じく３月に米国でミラー社との合弁による販社・アサヒビールＵＳＡの設立、また５月にはヨーロッパでの販売促進活動を強化するため現地法人・アサヒビール・ヨーロッパの設立など、アサヒビール（株）が国際展開の重点地域としている中国・北米・欧州の各地域で、生販体制の基盤強化を進めることができました。

　生産設備の面では、６月に当社９番目のビール工場「四国工場」が愛媛県・西条市に竣工。四国のお客様にさらに新鮮なビールを供給することを可能にしたほか、社会的関心がますます高まる環境保全の側面でも次世代のモデルとなる工場として操業を開始しました。
　環境保全への取り組みに関しては、１１月に四国工場を含め全９工場で「廃棄物再資源化１００％」を達成。 ＣＯ２排出削減、ノンフロン化工場の実現の両面から取り組んでいる温室効果ガスの削減については、２００５年にＣＯ２排出量を原単位で１９９０年比４３％減実現を目標とし、中期計画に基づいた新技術の導入、設備の刷新にも着手しています。

　こうした事業活動の結果、アサヒビール（株）の平成１０年度の売上金額は、過去最高を更新し、昭和２４年の創立以来初めて１兆円を超えるものとなりました。

　また、ビール以外の部門についても、ワイン部門が販売数量前年比１７５％、アサヒビール食品（株）が売上金額前年比１２５％、アサヒビール薬品（株）が１１３％と何れも順調に業績を上げることができました。